Pianificazione e controllo costi al passo con le più recenti tecnologie in RGPBALLS: l’approfondimento della nostra Responsabile Amministrazione e Contabilità

1. UNA BREVE PRESENTAZIONE, IN COSA CONSISTE LA SUA FIGURA E DA QUANTO RICOPRE QUESTO RUOLO IN RGPBALLS?

“Sono orgogliosa di far parte del team RGPBALLS da 15 anni, avendo iniziato il mio percorso nell’azienda a novembre del 2008.

La mia figura professionale si concentra sulla gestione dell’amministrazione e delle risorse umane, due ambiti che richiedono attenzione e precisione.

In questi anni, ho avuto l’opportunità di vedere l’azienda crescere ed evolversi, adattandosi alle sfide del mercato e mantenendo sempre alta la qualità dei nostri servizi.”

2. COME VENGONO GESTITI LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO DEI COSTI NELLA PRODUZIONE DELLE SFERE INDUSTRIALE ALL’INTERNO DELL’AZIENDA?

“La gestione efficiente dei costi è fondamentale per il successo della nostra produzione di sfere industriali.

Uno dei costi principali riguarda l’acquisto delle sfere e le importazioni. L’ufficio acquisti svolge un ruolo critico in questo processo, monitorando costantemente il mercato delle materie prime per ottimizzare gli acquisti.
Inoltre, prima di procedere con gli ordini, verifichiamo le giacenze a magazzino e acquistiamo solo ciò che è strettamente necessario, tenendo in considerazione i tempi di importazione per evitare ritardi nelle consegne ai clienti.

Questa strategia ci permette di gestire i costi in modo ottimale, garantendo al tempo stesso efficienza e soddisfazione del cliente.”

3. QUAL È IL RUOLO DELLA CONTABILITÀ NELL’OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI PRODUTTIVI LEGATI ALLE SFERE INDUSTRIALI?

“L’analisi contabile è vitale per l’ottimizzazione dei processi produttivi.

Con una valutazione mensile precisa del valore di magazzino, siamo in grado di monitorare la percentuale di incidenza degli acquisti sul fatturato.

Questo ci permette di identificare aree di miglioramento, ottimizzare l’uso delle risorse e ridurre sprechi, contribuendo significativamente all’efficienza complessiva della produzione.”

4. CONSIDERANDO LE PIÙ RECENTI TECNOLOGIE A DISPOSIZIONE, COME SI STA ADATTANDO IL DIPARTIMENTO DI AMMINISTRAZIONE E CONTABILITÀ PER RIMANERE COMPETITIVO NEL SETTORE DELLA PRODUZIONE DI SFERE INDUSTRIALI?

“Da luglio del 2018 abbiamo implementato un nuovo sistema gestionale per seguire in modo più efficace l’intera catena aziendale.

Utilizziamo anche altri sistemi software per supportare la gestione finanziaria, l’ufficio acquisti nella pianificazione degli ordini e l’ufficio vendite nelle strategie commerciali.

Abbiamo anche investito in abbonamenti a siti specializzati per monitorare l’andamento dei costi delle materie prime e rimanere competitivi nel mercato.

Infine, per ridurre l’impatto dell’aumento del costo dell’energia elettrica, abbiamo installato pannelli fotovoltaici, una mossa che ha contribuito a mitigare l’impatto della crisi energetica recente.”

5. NELLA SFERA DI COMPETENZA DELL’AMMINISTRAZIONE IN RGPBALLS RIENTRA ANCHE LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE? QUAL È LA FILOSOFIA DI RGPBALLS RISPETTO AL RAPPORTO CON I DIPENDENTI E AL WELFARE AZIENDALE?

“La crescita del nostro team, che ora conta 70 dipendenti, riflette l’attenzione che RGPBALLS dedica al benessere dei suoi collaboratori.

La direzione è profondamente impegnata nel supportare i dipendenti, sia dal punto di vista finanziario che personale, specialmente durante periodi di crisi.

RGPBALLS promuove una cultura del welfare aziendale, fornendo benefit come tickets restaurant e altre iniziative di supporto al benessere dei lavoratori. Questo approccio non solo migliora la qualità della vita dei nostri dipendenti ma contribuisce anche a creare un ambiente lavorativo positivo e produttivo.”

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